本文主要介绍信息系统管理师案例分析
一、项目章程的内容。
审约描目假权总+风险
1、审批的要求;
2、项目约束;
3、项目描述和产品描述;
4、项目的目的和启动项目的理由;
5、项目目标和干系人的期望;
6、项目假设;
7、授权的项目经理及其责权;
8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力;
9、总体里程碑计划;
10、总体的预算;
11、项目总体的描述,包括范围和需求描述;
12、主要的风险。
二、项目章程的作用。
合法权力由目标
1、承认项目的合法地位;
2、授权的项目经理及其责权;
3、通过叙述项目启动的理由,将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来;
4、明确项目的目标。
三、项目管理计划的内容。
过目变绩配,关模问项干
1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程;
2、变更管理流程;
3、维护绩效基线的完整性;
4、项目配置管理计划;
5、关键管理评审;
6、选择的生命周期阶段;
7、选择的生命周期模型;
8、遗留问题;
9、未定决策&#x