简单的自我介绍
大家好，我是“儒雅随和”并且喜欢“以德服人”的翼，一个动静皆宜但是不善言辞的羞涩男孩。一个在文科家庭出生，大学上工科又机缘巧合进入IT领域，现在与人合伙创业，从而积累了满肚子奇怪知识，饱经社会毒打依旧充满好奇心，并逐渐形成闭环体系的破壁人，被迫养成从不同角度去视角去看待和分析问题，并出具解决方案还要负责执行落地的苦逼硬核产品经理。
一句话概括来说，就是一只努力吸收各种知识，在凛冬将至的环境下奋勇求生的大扑棱蛾子。
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我的技术成长史
1. 第一次与计算机的亲密接触
80后的小伙伴应该不陌生，90后的应该没什么印象，但是我第一次接触计算机就是这个，当时要考试全部满分才获得的奖励，当时还没有肝这个梗，为了这个玩意，小姐姐她都不香了。我使出了洪荒之力，历经7个月终于拿下。
当时最经典的游戏之一：
欢快的旋律，至简的规则和操作，可以和同伴竞赛的参与感，给我们的童年带来了极致的产品体验，让我们意识到了这个东西是有趣的，给我们种下一颗向往的种子。 让我们大声呼喊，阿谢克利，YYDS。
总结：
1.通过游戏，对计算机有了基本认识，最少学会了打字。
2.大道至简，个人认为:俄罗斯方块和超级玛丽，魂斗罗等经典红白机的视听、场景、用户体验等设计逻辑都值得所有的产品从业认真分析和学习。
2. 第一次体验魔网
被C语言大魔王支配的痛苦，你经历过吗？
这本书应该是无数中国人的程序Coding启蒙书。
OICQ，BBS，聊天室，刚刚出生的社交网络，为我们打开了新世界的大门，网络互联，让我们突破了地域和空间的限制，从昆明-悉尼，从北京-纽约，我们可以和全世界的小伙伴进行即时通讯练习，信息和知识进入到了低成本的快速传播模式。
这里要还要感谢一位从南加州回来的教授，主讲力学，对我们非常的严格，也彻底教会了我个重要的学习技巧，分组讨论和费曼技巧，形成反馈闭环。
了解了整个费曼反馈闭环，对我之后的学习和今后工作中培训的帮助极大。
同时，CS的场景体验类，星际争霸和暗黑对我后面产品学习起了很大的启发作用，这里不做详细阐述，后续在博客中，游戏与学习机制相关的文章中详细论述。
3. 翻过那座山，穿过那片戈壁
4.1 那座山 那片戈壁
作为机械工程及自动化这个天坑专业，我一毕业后，被人一忽悠，脑子一热，要去最艰苦的地方锻炼，就来到了祖国的大西北，一个叫做图拉尔根的地方，这里一年只刮两次风，从冬季刮到春季，再从夏季刮到秋季，时不时还能免费享受来自内蒙的纯天然沙粒高速运动进行的皮肤角质打磨服务。
在当时单位给的工资还是不错的，单位领导人很和蔼，说话也好听，单位定期提供去外地培训，费用全包，定期组织运动会，会打篮球和乒乓球的还能带薪脱产训练，有带薪年假探亲假，加班三倍工资，工作负荷不大，食堂餐补高。
早起可以看到一望无际的戈壁上，朝阳从遥远的地平线上冉冉升起，夜晚繁星点点银河在碧蓝的天空中闪闪发光，远处沙漠里可以欣赏到硅化木和胡杨林的奇特景观，无聊的时候甚至可以在星星峡去检东陵石、戈壁玉和陨石碎片。
但是天坑专业技术员最大的问题，就是和程序员一样，【object no found】 找不到对象。方圆45公里内，你翻开石头，找到所有蹦蹦跳跳的沙鼠和蜥蜴都是精神小伙。
4.2 工程学体系和编程入门
当时由北矿院负责设计实施的自动化系统，我首次进入了编程的世界，记得当时刚好赶上，从电气自动化向程控自动化的转型阶段，借助项目的机会，学会了梯形图编程，整个项目，从机柜安装，布线，熔纤，标号，写工程文档，画电气原理图和接线图，一整套工程设计体系，逐步在项目的进行工程种内化，同时基于C#开发上位机组态系统，也给我一个比较好的学习机会。
这里要感谢当时的负责安全和设备的副总，很愿意给年轻人学习的机会，单位购买了笔记本电脑和数据库服务器，当时为了学会C#，我购买了第一本自费购买的C#编程书籍，开发了第一套报表系统，非常简陋，主要就是取地磅的原料入库数据和上位机种原料的耗用数据，以及原料和产品质检的结果，导出execl后，报送给领导。这本书有些小伙伴应该有印象：
总结：
- 培养和固化了工程学思维，实践了如何设计一个完整的工业系统，
- 学习了冶金行业采选冶生产制造整体业务流程。
- 入门了开发，梯形图，C#，对供应链系统有了初步了解。
- 掌握了基本的SQLSERVER，T_SQL，操作系统和网络相关知识。
4. 天堂向左，战士向右，在实战的洗礼中成长
由于家中的变故，我辞职回到了城市，当时刚好有一个软件公司处于扩展时期，有一个冶金与采掘事业部在招软件顾问，我不是因为技术而获得入职资格，而是专业领域和行业经验和职位吻合，从而顺利获得Offer。
第一个接触的项目就是一个大大的烂尾项目-某企业的数字化矿山，前期和总部的研发一起梳理采掘行业相关生产制造流程，进行客制化改造，。
加上第二个咬着牙抗下来的某国企项目。一个软件BUG，让整个项目暂停了6个月，当时这个项目前面已经润了4波顾问了，在带我入坑的顾问也润去西藏朝圣后，我不得不一个人抗下整体测试以及服务器运维及部署优化等工作，自学了linux操作系统和OCP相关课程。同时在财务领域的同事的帮助下，争取到了客户高层支持，顺利将项目推进到整体上线阶段。
2年的时间，我顺利从一个工程技术人员转型成为一个合格的软件实施顾问和现场经理，同时技能树也神奇的点歪了，半吊子咨询，半吊子PM，半吊子运维和DBA。类似与魔兽世界里面的萨满（半吊子战士，半吊子法师和一地棍子）~
后来事业部解散，在当地分公司转型成为供应链业务顾问，由于供应链的行业特性和企业个性，标准功能无法满足客制化需求，同时分公司开发资源极度稀缺，开始学习java,对客户进行定制化二次开发，当时的产品基于hibernate框架，在实践种掌握了当时主流的 数据库 中间件 服务端 的CS架构的软件开发模式。
在完成了基本的转型后，又开始转战在各个客户的现场，主要负责企业业财一体化的实施和落地，由于业财一体化需要对接业务前台到中后台的各个部门，艰难的推进过程，以及向客户高管汇报，业务咨询的相关模型的运用和沟通技巧在实践中逐渐被打磨成型。对行业业务同时现场大量的报表需求，数据库相关开发技能突飞猛进，借助 BO，BW，帆软等软件，报表秀秀等工具，进入数据可视化以及数据分析这个领域的大门，随着中台概念的普及和推广，通过各行业的横向和纵向衍生，以及对业务的理解和学习，我梳理了对业务中台和数据中台三个大的系统性要求：
- 中台（ToB ）需要符合企业管理制度和行业特性的流程控制性的功能需求，对企业的风险控制管理，帮助企业从职能性变为业务流程驱动型的变革。
- 前台尽可能的简化的易用性要求，对企业面向的终端客户（C端）简化整个从引流到付费的链路。
- 后台从业务-决策的数据体系需求，积累规范性数据，便于三层数据需求人员，分析人员，对业务起到辅助指导意义，帮助企业决策层对市场和自身营运情况有足够的了解，并且能够迅速反馈执行的情报反馈和指挥的辅助功能。
因此原有的技术体系知识储备，已经远远不能满足现有技术发展的要求。
总结：
在这里收获了业务知识体系的成长，并且知识体系形成闭环。
项目管理以及经营管理能力的提升
java及后端技术的积累和沉淀，以及产品及交互的初体验。
积累了核心客户资源和人脉关系
5.不破不立 学不可以已
但是原有公司的就有经营模式和组织结构，无法给我提供对于的岗位和资源进行破茧。依旧是每天不停的重复工作，没有成长和创新的OKR目标，KPI也是越来越离谱。
我意识到了一个问题：公司是商业模式，讲究利润最大化，个人只是某个岗位上的耗材 公司可以给你给平台 但是不能给你给未来，必须要构建自己的核心知识体系和技能，才能有突破性的发展。
我离职后加入了一家初创公司（国企背景），开始转型到产品岗，
个人对对产品岗位的理解：
一个转化型枢纽岗位：按开发人员的思路进行理解就是负责制定双发通讯进行编码转义，并事实跟踪状态的通讯接口，建立进程，并向系统管理者声明优先级别，调度并分配资源维持进程的持久化，直到进程结束。
存在的意义： 解决业务人员不懂技术，技术人员不懂业务的尴尬局面，既要懂技术、还要熟悉业务、又要有管理能力，负责双方的协调和沟通，深入理解业务，负责将业务的需求转化开发人员理解，业务需求方认可的方案，以管理体系的变革和产品作为载体落地，并且要随着业务模式的变革，不断优化迭代。
为了保证今后还能继续在这个行业恰饭，尤其是在初创型公司，技术选型和培养新人，都要亲力亲为，刚好在疫情封闭期间，节省了很多路上通勤的时间和现场会议，解析了现有的技术体系，制定了新的学习计划，刚集中精力和时间进行学习和沉淀。
a. 系统重新学习前端知识，JS-ES-TS 以及应用较广的VUE框架,小程序的开发，解决C端的开发需求和技术储备。
b. 数据库知识的补充学习：mogodb,分布式mysql,集群化redis,
c. 服务端类的学习 容器技术 docker，反向代理 nginx 大数据：Flink
tips：
CSDN作为全网成立最早，论坛最活跃的国内网站，聚集了大量的爱好者和专家，同时提供了比较好的社群建设和博客系统，做好笔记，注重输出，在实践的反馈中逐步磨练和沉淀，形成自己核心知识体系。
而且CSDN征文活动和学习活动很频繁，在活动中看到优秀的文章和论点作为参照和自己的对比，就可以构建出反馈闭环，不断打磨迭代，最终形成优质的输出。
6. 敢问路在何方，路在脚下
但行我路 莫问前程。把不可能变为可能,这也是我父亲用PLA的成长史传承给我的战斗精神和意志。
都说种下一棵树，要么在10年前，要么就在现在。做最好的自己，就是要从现在开始，从自我的学习和实践开始。别人认为不可能的事情，跨行业和跨专业的融合。迅哥儿告诉过我们：有些时候，世上本没有路，只是走的人多了，也就成了路，成为先驱者、开拓者和践行者也是我们程序员改变世界的源动力。
与君共勉，敢问路在何方，路在脚下。