好久没看非技术类的书籍了，搜了一下自己的待看书目，正好可以看看《高效能人士的七个习惯》。下载链接: https://pan.baidu.com/s/1-OV35vUc0WIUa_r69fs5Sw 密码: u8kk。
将书快速浏览了一遍，感觉不是我的菜。如果和《原则》对比，我更喜欢原则。如果讲品德、讲本心，我觉得论语、道德经会更好。
道德经里说：”道生一、一生二、二生三、三生万物“。说的是我们越是掌握了最基础、最核心的原则（道），我们便能更好的解决更广泛的事情。《高效能人士的七个习惯》也是这个思路，这点我是认同的。只不过这七个习惯，未必在道这个维度，可能在一或者二这个维度。
单就习惯而言，我觉得字节跳动的字节范也很不错，而且实战价值也很高。这里我贴一下相关内容，大家可以做一下对比。
一、字节范
这是字节范，共6条，属于字节文化建设重要部分。
1.1追求极致
不断提高要求，延迟满足感
在更大范围里找最优解
不放过问题，思考本质
持续学习和成长
1.2务实敢为
直接体验，深入事实
不自嗨，注重效果
能突破有担当，打破定式
尝试多种可能，快速迭代
1.3开放谦逊
内心阳光，信任伙伴
乐于助人和求助，合作成大事
格局大，上个台阶想问题
对外敏锐谦虚，ego（自我） 小，听得进意见
1.4坦诚清晰
敢当面表达真实想法
能承认错误，不装不爱面子
实事求是，暴露问题，反对“向上管理”
准确、简洁、直接，有条理有重点
1.5始终创业
自驱，不设边界，不怕麻烦
有韧性，直面现实并改变它
拥抱变化，对不确定性保持乐观
始终像公司创业第一天那样思考
1.6多元兼容
理解并重视差异和多元，建立火星视角
打造多元化的团队，欢迎不同背景的人才，激发潜力
鼓励人人参与，集思广益，主动用不同的想法来挑战自己
创造海纳百川，兼容友好的工作环境
二、七个习惯
这是高效能人士建议的7个习惯。
2.1习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依 据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变 的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项 独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方 式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
2.2习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
2.3习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
2.4习惯四：双贏思维（THINK WIN/WIN）
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双贏即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”；）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
2.5习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
2.6习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1= 0.5），不以妥协为目标（1+1= 1.5），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1＞2）。
2.7习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
三、总结
可能当前不喜欢看这本书，或许几年后就想看了呢？？？
最后
大家如果喜欢我的文章，可以关注我的公众号（程序员麻辣烫）
我的个人博客为：https://shidawuhen.github.io/
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