五十、项目需求管理可能存在的问题。
1、未制定项目需求管理计划；
2、项目沟通存在问题；
3、项目经理缺乏必要的项目管理经验；
4、没有有效地管理需求变更控制；
5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理；
6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作；
7、没有及时识别项目工作与需求之间的不一致性；
8、没有建立有效地需求变更流程；
9、对用户的需求获取不充分；
10、缺少需求分析环节或分析不到位；
11、缺少需求定义环节，未定义出需求规格说明书；
12、缺少需求验证环节，没有请客户一起对需求进行评审；
13、没有求得项目干系人对需求的一致理解；
14、没有求得项目干系人对需求的承诺。
五十一、项目配置管理可能存在的问题。
1、项目沟通存在问题；
2、项目经理缺乏必要的项目管理经验；
3、未制定项目配置管理计划；
4、为建立配置管理系统或机制；
5、项目整体版本管理存在问题；
6、未使用有效地配置管理工具；
7、未对配置管理工具的有效性进行评估；
8、缺乏对配置管理人员的培训；
9、缺少配置管理流程；
10、未设置配置管理人员或经验不足；
11、没有建立基线；
12、没有做好变更管理；
13、缺少各种单元测试和集成测试；
14、缺少项目整体