导师推荐我看电视剧《绝密 543》学学管理，断断续续看完后，过了一周，也就是今天，想起来要总结一下收获。目前脑子里还记得的，是经过了“一周时间”这个筛子筛出来的。

呼应剧中司马副连长的口头禅“我就说三点”，我也就说三点。

第一点：先有目标，再谈困难

先有目标，再谈困难，这种例子在剧情中出现了很多次，每次出现给我的启发还不大一样。

目标有没有

敌人知道地对空导弹部队在北京设防，就不来北京，改在南方活动。面对这样的情况，指挥部提出派一个营出去机动作战。除了二营外的三个营，立刻提出了困难，只有二营主动请缨：在这等着敌机自投罗网不现实，不如出去试试。

这里我的感受是：将敌机打下来这个目标，只有二营有；其他营认为自己只负责在条件成熟的情况下，执行将敌机打下来的任务。在公司评价一个人，经常会被提及“主观能动性如何如何”，其实我比较反感这种意义不明确的专有名词，说的人和听的人可能对这个词的理解都是不一样的。我对“主观能动性好与不好”的理解是：心里有没有装着目标，有的话就会去思考如何达成目标，没有的话就等着别人思考好了，拆解成具体任务了去执行，心里装着目标就被称为主观能动性好。

目标量化值对不对

敌机上安装了检测雷达信号的装置，导弹部队一开雷达瞄准，敌人感知到就立刻转向逃跑了。面对这种打不着敌机的情况，这次几个营都有了要打下敌机的目标，想到了要缩短开雷达到发射导弹的时间，让敌人察觉了也来不及跑。但时间缩到多少，其他营都是拍脑袋 20 分钟、10 分钟，只有二营是经过计算的，得出只能有 8 秒。

目标 A （打下敌机），经过推理转化为目标 B（缩短开雷达到发射导弹的时间），目标 B 在定量化指标时就忘记了目标 A，不去思考量化的目标 B 能否支撑 A，这大概就是量化管理最经常犯的错。

第二点：胜利时保持头脑清醒

发射导弹的时机临近，通讯员请示指挥部是否发射，指挥部总指挥下达了发射后，旁边的参谋说了一句等一等，然后电话断了。到底打还是不打，战机稍纵即逝，营长简短的分析后立刻下令发射，最终击落敌机。当大家沉浸在胜利的喜悦中时，营长变脸大声呵斥通讯员：“你说的等一等到底是怎么回事，立刻去给我弄清楚！”

在失败的刺激下，理性地看待自己，对自己进行保护，这算是一种应激性；但外界没有失败的刺激，却能突然理性，这种特质就很珍贵了，能让偶然的胜利变成必然。我认为团队中这样理性的人要有但不宜多，毕竟对于团队，感性的士气很重要。

第三点：懂得变通

二营营长肖占武不守规则，打破常规的例子很多，如：

  • 偷拍苏联专家的图纸
  • 打下敌机，趁苏联专家没到，把黑匣子拆下来藏起来
  • 伪造调令，接回引导技师罗鸣
  • ……

我自认为是一个听话，守规则的人，但这些年，也隐约地感觉不应该被规则束缚，现在守的规则是以前定出来，以前定规则的人的认知，以前规则涉及的各部分之间的关系，现在都可能发生了变化。所以一个打破规则得到好结果的人，可能是个看清了整个系统的人。