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你好呀，我是盾宇，一个全栈工程师，目前在全职独立开发，这个周总结系列，会不定期更新，记录一些我的开发日记、思考、阅读摘抄
本文首发时间：2023.11.15

决定开始全职独立开发

最大的挑战不是财务自由，而是找到自己的终身职业。躺平会极为痛苦，退休且无所事事是地狱。我们在能工作的时候，所获的资源应该用于去寻找终身职业，一种自己可以做一辈子，即便不给钱也很快乐的事情。——我决定用一生慢慢成功，因为所有的捷径，均已无效。

决定离职的那一天，我问了一些朋友的建议，大家都给出了一些正确的建议，避开所有的风险。

其实我自己已经经过了周密的计算，给自己设置了底线。要不要自由职业，要不要做全职独立开发，我的一些底线：

  • 自己购买了保险

  • 储蓄足够五险一金

  • 父母也有保险

有人问我，如何才能做到像我这么笃定、自由的状态？

找到终身事业的那一天，会觉得自由、做自己的事业是最高优先级。

独立开发是我的终身事业，在这一刻，我是笃定的。

如果独立开发失败，我可以接受任何工作，只要给我时间让我做自己的产品。

第一周

独立开发的第一天，找了一个前辈聊了我全职独立开发这件事，一些收获：

  • 想挣钱是一个主观感受，能不能挣到钱不是一定的，但是让自己值钱是一个客观感受

  • 打工挣钱是一项能力到及格线就可以，独立开发挣到钱是需要产品、开发、运营…每一项能力都达到及格线

第一周的主要事项：

  • 制定了未来3个月的OKR

  • 输出NotionConverter优化版本的PRD

  • NotionConverter更新两个模板样式

  • 打基本功，看榜单

个人能力提升和收获认知收获

  • 不管做什么事情，包括做副业，都很有必要制定OKR以及执行策略，而不是瞎做执行，瞎做执行只会大概率既忙碌又没有拿到结果

  • 挣钱上一些共同的底层逻辑

  • 多看优秀的同行，如果没有同行，那意味着不挣钱

  • 对同行的数据进行分析、拆解

  • 模仿同行，然后微创新

  • 打好基本功很重要，要知道如何打基本功也很重要，也就是执行策略

  • 团队协作，一环扣一环，上游产出物，影响下游产出。所以第一步，写一个好的PRD非常重要

  • 团队协作需要看到别人的优点，互相赋能，而不是互相抱怨。特别是作为owner ，要学会出解决方案、做决策

  • 知道了什么是蓝海，每个人的定义都不一样

技能提升

  • 从完全不知道怎么下手写好一份PRD，到写了一份非常规范、细致的PRD

  • 从产品经理的角色出发，和设计师沟通对接

  • 找了一套产品经理的课程，持续学习中

第二周

第二周的主要事项：

  • 输出运营策略，进行内容方面的选题

  • NotionConverter新增一个模板样式

  • 持续看榜单

  • 尝试着写了一份竞品分析报告

个人能力提升和收获认知收获

  • 竞品分析，什么可以定义为自己产品的竞品？

  • 不是所有能解决相关需求问题的都是自己的竞品，和自己的能力规模差不多的才能算做自己的竞品

  • 抄已经在赚钱的竞品不就能赚钱了吗？

  • 能不能做，这属于能力、竞争问题

  • 带着自己的思考，写竞品分析：

  • 体验相关竞品、看评论区，优势、劣势是什么？

  • 竞品的流量从哪里来？

  • 竞品的盈利情况如何？

  • 单页是不是投入产出比更高？SEO要不要学？是不是做SEO更赚钱？

  • SEO只是流量的手段之一，做内容也算是SEO

  • 独立开发者成功经验之一： 找交集，两个维度的交集，你热爱或者擅长的事（最好并存）、别人所需并愿意为之花钱的事

技能提升

  • 尝试着用自己的理解写了一份竞品分析报告，通过这种方式，对体验产品这件事有了更深入的思考

一些阅读摘抄

  • 世界上很多从事战略工作的人，依然追求短期回报，无法做到长期有耐心，这是最大的问题。从某种意义上讲，做战略，就必须真正做到长期有耐心，知行合一。而这恰恰是普通的教育体系无法培养出来的。一般来说，大多数体系训练出来的，都是在追求短期回报、局部最优。我们都是体系的产物，需要用很长时间去克服「贪心算法」。——我决定用一生慢慢成功，因为所有的捷径，均已无效。

感：在基本功上下笨功夫，死磕执行，而不是追求体系化、方法论。不要追求短期回报、最优路径，而是做一个长期主义者

  • 刺猬概念，源自于对三个交叉点的深刻理解
  • 在哪些方面能做到世界第一（以及在什么地方做不到世界第一）。注意，辨别标准比核心能力重要，因为拥有核心能力未必能成为最出色的人，因为很可能你没有从事自己能做到第一的工作。
  • 是什么驱动你赚钱。如何有效且持续地产生现金流，每 x 的利润。
  • 你对什么充满热情，不是激发，而是发现。
    刺猬理念并不是做到最好的目标、战略、意图、计划。而是一种理解，你可以在哪方面做到最好——以及在哪方面无法做到最好。

——产品沉思录

  • 我们很少能理解我们所看到的东西，所以我们只能看到我们能理解的东西。–十年十亿美金 – SyedBalkhi
    我现在都不跟人争吵了，因为我开始意识到每个人只能在他认知的水准基础上去思考，以后有人告诉我二加二等于10，我会说你真厉害，你完全正确。–马斯克

感：没必要在意外界的评价，没必要做无谓的辩论

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