组织过程资产

组织过程资产主要包括但不限于以下内容：项目组织在项目管理过程中制定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。 项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。 项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。 项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。我理解的就是组织知识库，经验教训等，可以取其精华，去其糟粕。组织过程资产应随时随地更新，项目/阶段收尾是必须要更新的。

事业环境因素

  • 事业环境因素包括但不限于：组织文化、结构和流程
  • 政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）
  • 基础设施（如现有的设施和固定资产）
  • 现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购方面的技能、素养与知识）
  • 人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）
  • 公司的工作授权系统
  • 市场条件
  • 干系人风险承受力
  • 政治氛围
  • 组织已有的沟通渠道
  • 商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）
  • 项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）

不可选择，只能适应，传说中的爸爸的话一定要听系列。

组织结构

职能型组织结构

职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

项目型组织结构

项目经理的权限最大，有很大的独立性－项目成员可以集中办公。

矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。

PMO及其类型

项目管理办公室（PMO）：提供标准，资源 方法论 工具和技术共享

  • 支持型 顾问角色 提供模板 最佳实践 培训 经验教训
  • 控制型 提供支持 方法论 框架和模板 并要求服从
  • 指令型 直接管理和控制项目（项目经理形同虚设）

一般来说pmo只提供方法论，等同于聋子的耳朵->摆设