什么是决策能力？

决策能力是一项多种能力的综合，指的是能够认识、理解、并且综合分析后得出判断，从而采取行动的能力。如：对当前形势的分析，对相关人员的判断，能做出合理的，适当的行动来应对。

决策能力也可以理解为人的认知能力，对信息的快速收集整理，对信息进行加工处理，而后产生对应的行动。决策能力极少部分天生的因素，更多是后天的学习所得，个人的知识阅历，经验丰富程度都会影响决策能力的强弱。

HR人才测评

决策能力的评估分析，主要是应用在企业人力资源你管理中，如：人才招聘，选拔，岗位晋升，绩效考评等等。决策能力的强弱，对管理型岗位来说至关重要，其次是需要面对形势变化而行动的岗位，如市场，商务等性质的岗位。

在现有的测评工具中，很少见有直接测评个体决策能力的工具，为了更好的评估人的决策能力，就得多方面综合进行，从人格特征的角度来分析，以大五人格量表为例，可以参考尽责性（包括条理性，追求成就，责任感，审慎），开放性（尝新和思辨）。在青年人格量表中也可找到多维度综合评估的方法。

参考资料：

1、HR在线人才测评系统

https://www.zxgj.cn/m/tuance

2、职业测评、 人格测评

https://www.xmcs.cn/d/zhiye

决策能力分级

参考《弗布克人力资源管理》，将决策能力划分为如下三个等级，可以在实际应用中作为评分标准。

第一级

1．根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位。

2．能够及时给出可行的常规问题决策方案。

3．掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足。

4．能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案。

第二级

1．能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判断，并能够在此基础上迅速确定决策目标。

2．能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策。

3．对自己所做的非常规决策可能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案。

4．在复杂且风险高的形势下，通过适度分析多种领域内的各种信息，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够承担相关责任和后果。

第三级

1．根据工作经验，能够准确确定要解决问题的性质和决策目标。

2．能够及时给出可行的常规问题决策方案。

3．掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足。

4．能借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案。