一、注意事项
·电面邀约确认（避免hr刷KPI）：
请问贵司招聘的是什么岗位，是新建团队还是原有团队？
这边面试流程是怎样的，是leader直接面，还是？
·面试前铺垫：
如果您对某部分感兴趣，请随时打断我。
·面试中发挥：
尽量采用STAR原则回答，即 情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）
·面试后提问：
| 关于职位 | 关于技术 | 关于待遇 | 关于企业 |
| 公司对这个岗位有什么期待吗？ | 开发语言、平台、工具、系统架构？ | 工资组成结构，公积金缴纳比例？ | 可以了解下您之前是被公司吸引而加入的呢？ |
| 前任去向以及离职原因？ | 是否有晋升规划与路径？ | ||
| 入职后的汇报对象？ | 公司的年收入大概在什么区间？（创业公司） | ||
二、可能遇到的面试题（只提供问题，回答有兴趣可评论区讨论）
- 请简单做下自我介绍。
- 你是怎么理解项目经理/管理，以及项目经理的主要职责是什么？
- 你做项目管理这几年，你有什么自己的感悟吗？
- 你觉得项目经理应该具备哪些关键技能？
- 你觉得项目管理中最重要的技能或品质是什么？
- 你觉得你的核心竞争力是什么？
- 你最大的优点跟缺点是什么？
- 你在项目管理中，有发现什么共性问题？你是如果解决的？
- 你是如何对项目进行风险管理？
- 你在项目管理中遇到过的最大挑战是什么，你是如何克服的？
- 你如何建立和维护项目团队的合作关系？
- 你如何管理进度与预算？
- 如何评估项目的风险？
- 使用过哪些管理工具？优缺点是什么？
- 如何对项目进行质量管理？
- 如何对团队进行激励？
- 如何处理项目延期跟超预算？
- 团队不配合工作，如何解决？
- 如何对项目进行评估和总结？
- 如何处理项目过程中关键人员的变更？
- 如何协调利益不同的相关者？
- 如何处理项目资源不足？
- 如何处理项目范围蔓延问题？
- 如何对项目优先级进行排序？
- 如何处理需求变更？
- 如何解决项目中的技术障碍？
- 你如何对知识管理与分享？
- 大型项目中你如何对一个项目进行任务分解和人员分工？
- 如何平衡短期跟长期的目标？
- 项目中你是如何决策跟授权的？
- 谈谈你对业务管理的理解和认识。
- 请描述一次你成功领导团队完成任务的经历。
- 你是如何激发团队成员的积极性和创造性的？
- 描述一个你曾经面临的团队冲突，你是如何解决的？
- 你是如何与上级、同事和下属进行沟通的？
- 请描述一个你曾经遇到过的沟通难题，你是如何解决的？
- 在你以往的工作中，你是如何进行业务策略制定的？
- 你是如何进行绩效评估的？
- 请讲讲简历里任意项目的全过程，需包含任务拆分过程 / 请完整描述项目里你的一次敏捷实践。
- 你如何理解敏捷/Scrum？
- 你在研发项目管理领域的偶像是谁？