整合管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
启动 | 1.制定项目章程 | 1.立项管理文件 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 | 1.项目章程 2.假设日志 |
计划 | 2.制定项目管理计划 | 1.项目章程 2.其他知识领域规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 | 1.项目管理计划 |
执行 | 3.指导与管理项目工作 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 | 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） |
4. 管理项目知识 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 | 1.经验教训登记册 2.项目管理计划（更新） 3.组织过程资产（更新） | |
监控 | 5. 监控项目工作 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.会议 | 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
6.实施整体变更控制 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 4.决策 5.会议 | 1.批准的变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） | |
收尾 | 7.结束项目或阶段 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.验收的可交付成果 5.立项管理文件 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.项目文件（更新） 2.最终产品、服务或成果移交 3.项目最终报告 4.组织过程资产（更新） |
范围管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划范围管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.范围管理计划 2.需求管理计划 |
2.收集需求 | 1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.人际关系与团队技能 7.系统交互图 8.原型法 | 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 | |
3.定义范围 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.人际关系与团队技能 5.产品分析 | 1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） | |
4.创建 WBS | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 | 1.范围基准 2.项目文件（更新） | |
监控 | 5.确认范围 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.核实的可交付成果 | 1.检查 2.决策 | 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件（更新） |
6.控制范围 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） | |
进度管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.进度管理计划 |
2.定义活动 | 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） | |
3.排列活动顺序 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） | |
4.估算活动持续时间 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） | |
5.制定进度计划 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应性发布规划 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划（更新） 7.项目文件（更新） | |
监控 | 6.控制进度 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
成本管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划成本管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.成本管理计划 |
2.估算成本 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 7.项目管理信息系统 8.决策 | 1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） | |
3.制定预算 | 1.项目管理计划 2.可行性研究文件 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 | 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件（更新） | |
监控 | 4.控制成本 | 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.项目文件 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 | 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
质量管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划质量管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策技术 5.数据表现 6.测试与检查的规划 7.会议 | 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
执行 | 2.管理质量 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 | 1.数据收集 2.数据分析 3.决策技术 4.数据表现 5.审计 6.面向×的设计 7.问题解决 8.质量改进方法 | 1.质量报告 2.测试与评估文件 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
监控 | 3.控制质量 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 1.数据收集 2.数据分析 3.检查 4.测试/产品评估 5.数据表现 6.会议 | 1.工作绩效信息 2.质量控制测量结果 3.核实的可交付成果 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） |
资源管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划资源管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议 | 1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件（更新） |
2.估算活动资源 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析 6.项目管理信息系统 7.会议 | 1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件（更新） | |
执行 | 3.获取资源 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.决策 2.人际关系与团队技能 3.预分派 4.虚拟团队 | 1.物质资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.事业环境因素（更新） 8.组织过程资产（更新） |
4.建设团队 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能 5.认可与奖励 6.培训 7.个人和团队评估 8.会议 | 1.团队绩效评价 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 5.事业环境因素（更新） 6.组织过程资产（更新） | |
5.管理团队 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.团队绩效评价 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.人际关系与团队技能 2.项目管理信息系统 | 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 4.事业环境因素（更新） | |
监控 | 6.控制资源 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产 | 1.数据分析 2.问题解决 3.人际关系与团队技能 4.项目管理信息系统 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
沟通管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划沟通管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.沟通需求分析 3.沟通技术 4.沟通模型 5.沟通方法 6.人际关系与团队技能 7.数据表现 8.会议 | 1.沟通管理计划 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
执行 | 2.管理沟通 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.沟通技术 2.沟通方法 3.沟通技能 4.项目管理信息系统 5.项目报告 6.人际关系与团队技能 7.会议 | 1.项目沟通记录 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 4.组织过程资产（更新） |
监控 | 3.监督沟通 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.数据表现 4.人际关系与团队技能 5.会议 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
风险管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划风险管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.风险管理计划 |
2.识别风险 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.人际关系与团队技能 5.提示清单 6.会议 | 1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件（更新） | |
3.实施定性风险分析 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.人际关系与团队技能 5.风险分类 6.数据表现 7.会议 | 1.项目文件（更新） | |
4.实施定量风险分析 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.不确定性表现方式 5.数据分析 | 1.项目文件（更新） | |
5.规划风险应对 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析 9.决策 | 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） | |
执行 | 6.实施风险应对 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.人际关系与团队技能 3.项目管理信息系统 | 1.变更请求 2.项目文件（更新） |
监控 | 7.监督风险 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 | 1.数据分析 2.审计 3.会议 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 5.组织过程资产（更新） |
采购管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
计划 | 1.规划采购 | 1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.供方选择分析 5.会议 | 1.采购管理计划 2.采购策略 3.采购工作说明书 4.招标文件 5.自制或外购决策 6.独立成本估算 7.供方选择标准 8.变更请求 9.项目文件（更新） 10.组织过程资产（更新） |
执行 | 2.实施采购 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 5.人际关系与团队技能 | 1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 6.组织过程资产（更新） |
监控 | 3.控制采购 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.协议 5.工作绩效数据 6.批准的变更请求 7.事业环境因素 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 4.检查 5.审计 | 1.采购关闭 2.采购文档（更新） 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） |
干系人管理 | ||||
组 | 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
启动 | 1.识别干系人 | 1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.数据表现 5.会议 | 1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
计划 | 2.规划干系人参与 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.会议 | 1.干系人参与计划 |
执行 | 3.管理干系人参与 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.沟通技能 3.人际关系与团队技能 4.基本规则 5.会议 | 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
监控 | 4.监督干系人参与 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.数据分析 2.决策 3.数据表现 4.沟通技能 5.人际关系与团队技能 6.会议 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |