00前言
谈起程序员的职业规划，针对大部分的职场人士，最优的成长之路应该是走技术管理路线，而不是走技术专家路线。
01关键的一步
中国自古就有“学而优则仕”的传统，发展到今天，在我们的现代企业里面，尤其是在我们的软件企业里面，就演变成了“技而优则管“或者”专而优则管”的一种现状。
程序员的技术和专业能力，非常非常重要，技术能力基本都是软件企业里面评判程序员的第一标准。技术能力不行，那肯定是不太可能有机会去走技术管理路线的。
程序员的编码能力强、在项目中表现突出或者能够解决疑难问题，往往更容易被领导重视，从而寄予厚望。时机一旦成熟，就会有机会带教新人、攻关疑难杂症、单独完成功能模块或者小型的项目。当一名程序员不只是去写代码，而且也会涉及到项目和人员的时候，就可以认定为向技术管理之路迈出了很重要而且很关键的一步。
当然，这一步也是程序员职业生涯中，非常重要的一个坎，过去了可能柳暗花明又一村，过不去可能就错失了这条最优的成长之路。
02技术成长之路
我们经常会讲到的技术管理路线相关的名词会有： 项目组长、项目负责人、项目经理、技术经理、研发经理、技术总监、部门经理、首席技术官（CTO）等等。
在我心中，这条最优的成长之路应该是这样的顺序：程序员->技术组长->技术经理->技术总监->首席技术官（CTO）。我相信这条路，会有无限的可能。
2015年，黄峥创立拼多多，首席执行官（CEO）是他，CTO陈磊是其联合创始人。2020年7月，黄峥宣布，经董事会批准公司原CTO陈磊将出任CEO。
陈磊肯定是身处金字塔塔尖的牛人，我们可望而不可即，但是不影响我们向他的方向去努力，正是因为有这样的希望之路，成长之路才会显得不那么的无聊和孤单。
回看程序员的职业生涯，工作3年、5年、8年、13年、20年，都是比较重要的分界点。身处这样的分界点，一定要注意走技术管理路线的机会。我相信会有工作3年的技术经理，但不会有工作3年的CTO，我也相信会有工作15年以上的技术经理，也会有工作15年以上的CTO。
居于成长之路中间的技术经理应该是一个非常重要的角色，有承上启下的作用，也有进可攻退可守的意思。所以，程序员不管适合还是不适合走管理这条路线，一旦有机会，都应该去尝试和努力成为一名技术经理，成为技术经理应该是每一位程序员的目标。
03技术经理
作为比较优秀的程序员，有机会当项目组长、技术经理的时候，很容易会出现两种不好的倾向。第一种倾向是，技术就是我的一切；第二种倾向是，搞管理会降低我的技术水平。
这两种倾向时常会出现，当出现这两种倾向的时候，只能说明这个阶段的这位程序员，他只适合做技术而不适合做技术管理或者对自己身份的转变有所误解。
技术经理和技术水平（比如写代码）之间，其实是不会有任何冲突的。
我们把时间尺度拉长一点，先看一下35岁以上的程序员，从大学毕业一直工作到35岁，大概是工作13年左右的样子。首先，不要过分去解读35岁，35岁以上的程序员也是非常非常多的。其次，不管是项目经验、态度还是技术水平，绝对比25岁的小伙子要强很多，关键还很靠谱。
再来看一下35岁以上的技术经理，13年以上的工作经验，由于软件行业的快速更新和迭代。
首先，大概率都已经具备编写过多种编程语言的经验和了解或探索过前沿技术的发展，因为如果不写代码、不研究新技术，一定不能带领技术团队奋战，也总有一天一定会被淘汰。
其次，我相信大部分程序员都不太会认可对自己的技术一窍不通的技术经理作为自己的领导。
技术经理可能写代码不会很多，但是一定能写代码，只是会把更多的时间用于思考和掌舵。
技术经理是一名掌舵人，他和项目经理是不一样的，他不仅保留着精湛的技术，不会停止编写代码和不会缺少对技术的热忱，而且还应该具备了技术以外的很多其它的技能，他其实是一个比较综合的能力体。
我想问，在现在这样一个可以广泛涉猎知识的时代，知识是专一点好还是广一点好呢？答案是：广比专好。知识杂一点、多一点、浅一点才更可行，每个方面的知识都会一些、懂一些，一知半解才能举一反三。广泛涉猎知识，广博的知识其实更有利于我们在这个时代生存。
04技术管理者
网络上，经常有人问35岁以上的技术人员都去哪里了？是不是都去送外卖和开网约车了。我想告诉你，35岁以上的程序员他还是程序员，他正在写着最优美的代码，如果不是程序员，他也应该已经成为了一名技术经理，知人善任、统领一方。
所以，程序员最优的成长之路应该是走技术管理路线，成为一名优秀的技术经理，成为专业的技术团队管理者。
end