阿里的职级系统设计是比较科学的，正在被很多大厂小厂在效仿。具体来说，每一级都是有明确的能力要求的。

层级	能力标准
P5	1. 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题; 2. 在项目当中可以作为独立的项目组成员；3. 能在跨部门协作中沟通清楚。
P6 / M1	1. 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力； 2. 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;3. 可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。
P7 / M2	1. 在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响； 2. 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;3. 可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；4. 是专业领域的资深人士；5. 行业外或公司内培养周期较长。
P8 / M3	1. 在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解； 2. 开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；3. 对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P9 / M4	1. 是某一领域中的资深专家； 2. 对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；3. 对业务决策产生影响；4. 使命感驱动。

一般情况下，毕业后校招进阿里的，普遍定级为 P5。

P6 定义为有一些工作经验，可以独当一面的同学。P5 校招进来的同学，快则 2~3 年，慢则 4~5 年，基本上都能升到 P6。在其他公司有个几年工作经验，社招进阿里的，一般以 P6 作为门槛。
P7 是个分水岭。网上流传的 35 岁是走还是留，大致的分界线就在 P6 / P7 之间。P7 的定位是专家、小组长，能够带领 4~5 个人小团队的那种。也就是从 P7 开始，你不能只会敲代码了，必须要有团队管理能力。
P6 升 P7 是很多阿里人的痛。因为真正在阿里从 P6 升到 P7 的，大致也就 20~30% 左右。一般 30 岁前能升到 P7 的可以说是很厉害了，是所有程序员中前5%的水平了。大部分的 P7 都是社招进来的，在一般的小公司是一个经理或总监的水平。
P7 升 P8 就更难了。这个晋升一般会在 35 岁左右，基本上是凭个人努力或者能力能晋升的最高一个层级。升不上去的人，普遍都会出去另谋出路或者创业。P8的 title 是高级专家，是负责一小块阿里的业务的，要带20~30人小团队。到了这一职级，出去去一些 AB 轮的初创公司，基本都可以朝着 CTO 的方向走了。去一些独角兽企业，当个部门老大也是有机会的。
P8 层级，基本上就是一个人凭借能力和努力，能够达到的天花板。P8 升 P9，光靠努力和能力是不够的。更重要的，看机遇。
P9 的 title 是总监，要求是 “无中生有”，面向未来创建一块有影响力的业务。这个难度，和公司内部创业是差不多的。你得赶上风口，赶上业务的上升期，凑齐天时、地利、人和。既然类比创业，一定是个高风险、不确定的事情。能不能成功，不仅仅靠能力，更多的是眼光和运气。

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