一.【理解能力】高度抽象、致简能力
为我们的业务业务高度抽象成业务模型，抓住事物的本质。
抓住我们业务的主体，动作，被执行响应对象等。
二.【降本增效】设计本质思维模型
什么是成本？时间、质量、规划、设计
什么是效益？gmv、时间更短、人力、硬件、不间断服务等。
业务【追求营收】: 要做什么？打通多渠道支付，增加盈利。多模式、多渠道
产品【赋能业务】：怎么做？怎么卖？怎么收？线上or线下。【支付宝、银联、微信…
技术【基础保障、创新赋能】：做–高效交付，系统代替人工、推荐算法促进交易。
三.【最小满足能力】cap原理
在时间、质量、功能三个方面进行权衡，MVP满足最小的核心业务。
我们需要在有限时间内理清业务逻辑和边界，明确业务的最重要的核心领域，适当地做减法。
四. 【拆分和风控能力】base业务架构思想
如我们在有限的时间内保证我们的功能的完整性？
使我们的业务功能能闭环。
五.【连贯和持续能力】设计动态灵活组合能力
抽离可变和不变的组件；
采用抽象、复用和基建的方法实现易扩展的应用架构设计；
就像下面的存储接口设计，可以插拔多种存储设备，动态灵活可扩展。
六.【创新能力】超前业务架构设计
成本分摊：规则分摊、abc分摊法则、数据透视、业务逻辑拆解
远见和引领：新技术、新理论、新知识；
abcdefg：ai大数据、区块链、云计算、大数据、边缘计算（用户体验）、人脸识别、 5G
如何微创新、突破局面、构建新的局面？
七.【评判能力】合适
怎么来确定我们的架构设计是否合适呢？
我们可以采取以下步骤：
- 找参考
- 精简
- 学习相关资源
- 独立思考
- 多交流探讨
- 积累、沉淀
通过上述步骤可以在一个不熟悉的领域中完成合适的业务架构设计。
八.【分享和创作能力】个人影响
分享学习积累交流思考 沉淀 进步