技术人就得“软硬兼施”

项目作为我们工作的基本组成单元。身处项目中的我们天天码着无聊的业务代码，看着技术大牛选方案，搭框架，写核心代码，很容易对技术产生崇拜，并且认为技术很酷，而项目经理傻乎乎的只会让我们写这个文档，填那个表单，还有就是催进度，让大家加班。部门及高层的领导更是只会指手画脚，不知道他们天天在忙些什么，就是不为项目干实事。产生了管理很虚，只是发号施令而已，而技术才是最酷的认知。其实这种认知是非常危险的，就像不想爬出井的青蛙，永远无法知道外面的世界有多精彩。

我们拿军队打个比方，军队中除了有冲锋陷阵的士兵，有武将，还有统帅。不想成为将帅的士兵绝不能称为好士兵，那么我们只要努力练功，提高自己的武力值就可以成为将帅吗？相信我们都知道答案是否定的。好的将帅有勇有谋，而不仅仅是武力值爆表。诸葛亮与吕布谁是好帅才显而易见。一个士兵即使再厉害，创造的价值也是有限的，能以一敌十已经非常了不起了。而将帅则不同，文能运筹帷幄，决胜千里；武能带兵打仗，攻城掠地。为国家实现更大价值的同时，也实现了自身的价值。

同样一个程序员的价值也是非常有限的，你可以把自己的代码写的很漂亮，把自己的效率压榨得很高，但是一个人的产出相对于整个项目来说是非常有限的。把自己的经验方法复制到更多人身上，更多的项目上，带领组员一起达成项目目标，这样才能创造更高的价值，也更好的体现自身的价值。

想要成为将帅之才，除了技术能力外，更重要的是“软技能”。技术总监，CTO难道是因为代码写得比工程师好，框架懂得比架构师多吗？显然不是。他们之所以能带领团队，带领公司达成目标创造价值。除了技术的广度外，靠的是知人善任，沟通，管理，战略等等这类软技能，靠的是担当，果敢，坚持等等这些可贵的品质。

有些同学说我不想当将帅，只想专心走技术路线，只要当架构师，技术专家就够了，那是不是就不用学软技能啦。答案是否定的。别忘了我们的宿命逃不开一个接一个的项目。不管你愿不愿意都是项目中的一员，都要跟项目中的各种角色打交道。你在项目中的表现决定了领导对你的评价，决定了今后的职业发展。如果不能很好的理解项目的各种流程，各类文档规范的目的，往往很容易产生抵触情绪，甚至产生冲突。试想这样的情绪能干好工作吗。作为学习能力超强的技术人，我们更应该主动了解这方面的知识，增加自己知识的广度，所谓技多不压身，今后可能就多了条路，多了选择的自由。

大虾当然没有能力把这些软技能都复制到同学们身上，大虾自己也在不断的学习，实践，领悟。但是这些软技能中偏“硬”的几项技能，通过系统的学习及实践，确实是可以进行复制的。比如：质量保证，项目管理。通过从这些偏硬的技能入手，经过学习，实践，消化吸收，在此基础之上，慢慢的也能够领悟越来越多更软的技能。比如：将合适的人放到合适的位置。看似简单，其实非常复杂。不仅需要你了解各个成员的技术能力，还要洞悉每个人的性格特点。此外，还需要了解每个岗位的工作特质和范围。另外，还需要克服事必躬亲，亲力亲为的习惯，尽可能授权下面的人去处理。这样不仅自己从琐碎的事情中解放出来，还可以快速提高下属的能力。

相比项目管理，质量离大多数同学更近，可以说渗透到我们工作的各个环节。包括：需求评审，测试用例评审，代码评审等各类评审，需求及设计使用的各类模版等等，无一不是质量在项目中的体现。因此，大虾选择从质量入手，让我们一起开始复刻硬核的“软技能”吧。

系统学习《质量专栏》需要毅力，同学们可以先看下大虾之前发的闲散“软”文，如果觉得软技能有用，也值得一学的话，那么就静下心来系统化学习。大虾相信只要坚持学完，必有质的飞跃。

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