文章大纲

• 1. 贫穷限制了我的想象
• 2. 投资需要沉着与冷静
• 3. 哪里都有想要内卷的人
• 4. 年底不发年终奖非得来年4月发年终奖干的是人事？
• 参考文献

2022年开年眼见要过去3个月，有很多一直以来想要记录的想法，我在慢慢完善，这些想法让我逐渐看清世界的逻辑。

1. 贫穷限制了我的想象

2015年时候西安房价很多5-6000 一平米，学区房也就8000到1w，我妈说咱买房吧，有曲江有一个大楼盘天鹅堡，130平米 92万，我那时候马上毕业，估摸一下，家里东拼西凑应该能够个首付，这样连装修和房贷未来要花出去100多w，我有点怂了，觉的贵了，没敢买。

后来买了隔了几条街雁塔区的楼，87w也就便宜了5w，到今年2022年。曲江天鹅堡已经3-3.5w 一平米，我家的房子精装才不到1.5w

如果当时不装修，直接买两套，也算是很成功的一笔投资。

有句话说的好，你挣不到你认知以外的钱。

2. 投资需要沉着与冷静

今年股票开年就很惨，1月底过年前短短两周左右时间将我2021年全部收益打残。我甚至误判在半山腰进行了补仓。觉的半导体、消费、医疗那里有下跌的逻辑呢？

这种逻辑本身就很傻！

到底什么时候应该加仓呢？实践证明应该关注以下几点：
1.大规模的基金、机构团体说要开始自购了(下跌放缓的迹象)
2.官方媒体的吹风，关注消息面
3.观察技术指标，是否已经完成了下跌趋势。有句话说的好，趋势一旦形成很难打破。所以不要期望抄底，很多时候确实是抄在了半山腰。

那么最后，钱在自己手里，多看少动，出手讲究：稳准，为什么没有狠呢？（因为投资切记风险要素为第一位）

3. 哪里都有想要内卷的人

今年单位的节奏不快，尤其是我们AI 算法组。其实整个公司的节奏都不是很快。本地AI团队的领导都在北京。这是背景。

现在是个大公司都想要做AI + 大数据 的平台级应用，最终你可能会发现，往往都是大数据组（数据组）的人往往是最焦头烂额的。按我的经验数据管理放在任何系统里面都是非常庞大的功能，包括异构数据接入，元数据管理，同步，ETL等。现在的公司大部分不会给你时间设计并开发一套完整且鲁棒性较好的系统。 当管理层发现3个人也能开发一个可以凑活用的东西出来，那我有什么理由雇佣5个人呢？

困难就在于，很多技术团队意识不到这一点，硬上。做成了，后面面临着无休止加班。做不成也是无休止加班。活干的快的如果还要表现一把的话，那就更卷起来了

年底，最后几天，大数据团队的领导哀怨的看着AI 团队空空如也的座位 给管理部门抱怨道：

你看看他们团队怎么一下班全走完了？！

4. 年底不发年终奖非得来年4月发年终奖干的是人事？

对事不对人的分析，我认为”人事部门非常喜欢不干人事”。美其名曰降低公司离职率，保留人才。但你能想像在中国传统节日春节，一个三四十岁秃顶的程序员连个红包都没有给家里人发不起，都是因为炒股加杠杆赔了，资产负债率太高，公司号称仿照阿里、华为的薪酬体系4月30号发年终奖么？

说白了，很多公司的人事部门不相信人性的善，不但只有罚没有赏，还认为一切都是理所应当。

其实，一个人觉的安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。

德鲁克说，管理就是最大限度的激发他人的善意，管理部门、人事部门只要把员工内心的善意激发出来，就能帮助整个公司全身心的投入到创造价值上！

参考文献

• 《底层逻辑》