很多人觉得怎么可能去管理老板?没有这个权力。
产生这种理解的原因和简单:大多数人把管理看成了权力,但管理的本质不是权力和头衔,而是资源的争取和调配。
当学会了资源的争取和调配,学会通过他人完成工作,你就是随时随地的一个管理者,不需要头衔,也能发挥管理作用。
管理学家陈春花在《管理的常识》一书中描述:“一个人的管理对象,其实只有一个人,就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源分配权在你上司手中。当你从事管理工作时所需要的,就是获得字段,因此,你就需要对上司进行管理”。
向上管理的核心,是建立培养良好的工作关系,包括五方面:
1.和谐的工作方式;
2.相互期盼;
3.信息流动
4.诚实与可靠;
5.合理利用时间和资源
向上管理,简单说就是迎合上次的长处,避免上司的短处,要不断问自己:怎样做才能使上司工作更顺利?
结合笔者的管理经验,我从六方面分析:
1.直属上司是你真正的老板
首先,我们的目标由直属上司制定,至少需要他确认。其次,我们的工作成果也是由直属上司评价。有了这两点前提就说明:
直属上司才是你真正的老板
所以,只要你想把工作完成的更出色,就必须重视和直属上司的关系
2.利用老板的资源和时间
大部分人都缺乏和老板沟通的方法,更缺乏和老板沟通的氛围。每次遇到困难,甚至有人提醒别让老板知道。
在中国文化中,帝王文化影响着每个人。只要别人比自己职级高,就表