架构师该如何通过独立思考来最大化自己的增值呢？

1、架构师的思维定势

指的是架构师在思考过程中的基本假设。从某种角度来说，思维定势就是你选择相信什么，或者说你在架构师的生涯中坚信和奉行的那些“主义”。

比如整个经济学就建立在“人是理性的”这个基本假设之上。这些“主义”不是随意挑选的，而是和架构师这个职业的内在特性所绑定的。那么一个架构师应该采用什么样的思维模型呢？

2、架构活动中的思考维度

随着架构活动的推进，架构师能贡献的价值也在发生变化。因此，在架构活动中的不同生命周期，我们就需要不同的思考方法。我们会分解架构活动的几个重大周期，强调每个周期中架构师应该采用的思考方式是什么。同样地，我们这里会略去具体的建议，而把相关内容留作思考题，帮助你最大程度地从这个模块获取价值。

3、判断思考的质量

思考力的提升，意味着你的日常需要高质量的思想碰撞，那么怎么寻找那些有高质量思考的人呢？甚至再深挖一步，怎么判断每次思考的质量呢？靠投票肯定是不靠谱的。如果靠投票的话，人类历史上很多伟大的学说都会被淹没。

4、思考案例

第一个案例是 Amundsen 和 Scott 的南极探险案例，虽然案例内容与软件架构没什么关系，但作为挑战高风险目标的经典案例，曾经被投资界、商业界和企业管理界反复研究。所以我们也来看看，从他们的案例中，能够得出什么样的结论。

通过第一个案例，来解释我们如何从其他学科和日常生活中寻找架构灵感，同时提升我们独立思考的能力和深度。另一个案例与软件架构有着非常大的关系，也就是中台。通过这个案例，我试图解释我们如何判断他人的行为和论断，分析这些论断背后的立场和驱动因素。

至少有一个起点：能有一位架构师将自己充满瑕疵的方法拿出来，请大家讨论、批判，并提出更好的建议，然后为其他人呈现出高质量的思考。

此文章为6月Day2学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。