项目整体管理的主要活动和流程 (1)制定项目章程。

编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目 活动中使用组织资源的文件的过程。

(2)制定项目管理计划。

定义、准备和协调所有子计划，并把它们 整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整 合的项目基准和子计划。

(3)指导和管理项目工作。

为实现项目目标而领导和执行项目管理 计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

(4)监督和控制项目。

跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管 理计划中确定的绩效目标的过程。

(5)实施整体变更控制。

审查所有变更请求，批准变更，管理对可 交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并 对变更处理结果进行沟通的过程。

(6)结束项目或阶段。

完结所有项目管理过程组的所有活动，以正 式结束项目或阶段的过程。