先简单交代一下背景吧，某不知名 985 的本硕，17 年毕业加入字节，以“人员优化”的名义无情被裁员，之后跳槽到了有赞，一直从事软件测试的工作。之前没有实习经历，算是6年的工作经验吧。

这6年之间完成了一次晋升，换了一家公司，有过开心满足的时光，也有过迷茫挣扎的日子，不过还算顺利地从一只职场小菜鸟转变为了一名资深划水员。

在这个过程中，总结出了一些还算实用的经验，有些是自己领悟到的，有些是跟别人交流学到的，在这里跟大家分享一下。

学会深入思考，总结沉淀

我想说的第一条就是要学会深入思考，总结沉淀，这是我觉得最重要也是最有意义的一件事。

先来说深入思考。在程序员这个圈子里，常能听到一些言论：我这个工作一点技术含量都没有，每天就点点点，这 TM 能让我学到什么东西” />现在我也找了很多测试的朋友，做了一个分享技术的交流群，共享了很多我们收集的技术文档和视频教程。如果你不想再体验自学时找不到资源，没人解答问题，坚持几天便放弃的感受可以加入我们一起交流。而且还有很多在自动化，性能，安全，测试开发等等方面有一定建树的技术大牛分享他们的经验，还会分享很多直播讲座和技术沙龙可以免费学习！划重点！开源的！！！qq群号：110685036

主动承担，及时交流反馈

前两条还是从个人的角度出发来说的，希望大家可以提升个人能力，保持核心竞争力，但从公司角度来讲，公司招聘员工入职，最重要的是让员工创造出业务价值，为公司服务。

虽然对于校招生一般都会有一定的培养体系，但实际上公司确实没有帮助我们成长的义务。而在能为公司办成事，创造价值这一点上，我觉得最重要的两个字就是主动，主动承担任务，主动沟通交流，主动推动项目进展，主动协调资源，主动向上反馈，主动创造影响力等等。

我当初刚入职的时候，基本就是 leader 给分配什么任务就把本职工作做好，然后就干自己的事了，几乎从来不主动去跟别人交流或者主动去思考些能帮助项目发展的点子。自以为把本职工作保质保量完成就行了，后来发现这么做其实是非常不够的，这只是最基本的要求。

而有些同学的做法则是 leader 只需要同步一下最近要做什么方向，下面的一系列事情基本不需要 leader 操心了，这样的同学我是 leader 我也喜欢啊。入职后经常会听到的一个词叫 owner 意识，大概就是这个意思吧。

在这个过程中，另外很重要的一点就是及时向上沟通反馈。项目进展不顺利，遇到什么问题，及时跟 leader 同步，技术方案拿捏不准可以跟 leader 探讨，一些资源协调不了可以找 leader 帮忙，不要有太多顾忌，认为这些会太麻烦，leader 其实就是干这个事的。

如果项目进展比较顺利，确实也不需要 leader 介入，那也需要及时把项目的进度，取得的收益及时反馈，自己有什么想法也提出来探讨，问问 leader 对当前进展的建议，还有哪些地方需要改进，消除信息误差。做这些事一方面是合理利用 leader 的各种资源，另一方面也可以让 leader 了解到自己的工作量，对项目整体有所把控，毕竟 leader 也有 leader，也是要汇报的。

可能算是大家比较反感的向上管理吧，有内味了，这个其实我也做得不好。但是最基本的一点，不要接了一个任务闷着头干活甚至与世隔绝了，一个月了也没跟 leader 同步过，想着憋个大招之类的，那基本凉凉。

一定要主动，可以先从强迫自己在各种公开场合发言开始，有问题或想法及时 one-one。