1.制定进度计划1.1.分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程1.2.输入1.2.1.进度管理计划1.2.2.活动清单1.2.3.活动属性1.2.4.项目进度网络图1.2.5.活动资源需求1.2.6.资源日历1.2.7.活动持续时间估算1.2.8.项目范围说明书1.2.9.风险登记册1.2.10.项目人员分派1.2.11.资源分解结构1.2.12.事业环境因素1.2.12.1.标准1.2.12.2.沟通渠道1.2.12.3.用以创建进度模型的进度规划工具1.2.13.组织过程资产1.3.工具和技术1.3.1.【22上选46】1.3.2.进度网络分析1.3.3.关键路径法(Critical Path Method）1.3.3.1.关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期1.3.3.2.关键路径上的活动被称为关键活动1.3.3.3.总浮动时间1.3.3.3.1.本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间1.3.3.3.2.本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间1.3.3.4.正常情况下，关键活动的总浮动时间为零1.3.3.5.自由浮动时间1.3.3.5.1.在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量1.3.4.关键链法(Critical Chain Method)1.3.4.1.引入了缓冲和缓冲管理的概念1.3.4.1.1.【21上选46】1.3.4.2.增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性1.3.4.3.放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲1.3.4.3.1.用来保证项目不因关键链的延误而延误1.3.4.4.其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点1.3.4.4.1.用来保护关键链不受非关键链延误的影响1.3.5.资源优化技术1.3.5.1.资源平衡(Resource Leveling)1.3.5.1.1.往往导致关键路径改变，通常是延长1.3.5.2.资源平滑(Resource Smoothing)1.3.5.2.1.不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟1.3.5.2.1.1.【19下选46】
1.3.5.2.1.1.1.【22下选45】
1.3.5.2.2.活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟1.3.5.2.3.可能无法实现所有资源的优化1.3.6.建模技术1.3.6.1.假设情景分析1.3.6.1.1.如果情景X出现，情况会怎样？1.3.6.2.模拟1.3.6.2.1.蒙特卡洛分析1.3.7.提前量和滞后量1.3.8.进度压缩1.3.8.1.在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期1.3.8.2.赶工1.3.8.2.1.【20下选46】1.3.8.2.2.通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术1.3.8.2.3.批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动1.3.8.2.4.能导致风险和/或成本的增加1.3.8.3.快速跟进1.3.8.3.1.顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展1.3.8.3.2.可能造成返工和风险增加1.3.9.进度计划编制工具1.3.9.1.project1.4.输出1.4.1.进度基准1.4.1.1.经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据1.4.2.项目进度计划1.4.2.1.横道图1.4.2.1.1.甘特图1.4.2.1.2.活动列于纵轴，日期排于横轴1.4.2.1.3.相对易读，常用于向管理层汇报情况1.4.2.1.4.概括性活动（有时也叫汇总活动）1.4.2.1.5.概括性进度计划1.4.2.1.6.跟踪横道图1.4.2.1.6.1.直观地发现项目实际进度与进度基准之间的偏差1.4.2.2.里程碑图1.4.2.2.1.里程碑进度计划1.4.2.3.项目进度网络图1.4.2.3.1.纯逻辑图1.4.2.3.1.1.没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系1.4.2.3.2.逻辑横道图1.4.2.3.2.1.包含时间刻度的进度网络图1.4.2.3.3.详细进度计划1.4.2.3.4.时标逻辑图1.4.2.3.4.1.时标网络图1.4.2.3.4.2.包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系1.4.2.3.4.3.兼具单代号网络图和横道图的优点，直观易懂1.4.2.3.4.4.前锋线是指在时标网络图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项项目活动实际进展位置点连接而成的折线1.4.3.进度数据1.4.4.项目日历1.4.4.1.规定可以开展活动的工作日和工作班次1.4.4.2.不止一个项目日历来编制项目进度计划1.4.5.项目管理计划更新1.4.5.1.进度基准1.4.5.2.进度管理计划1.4.6.项目文件更新1.4.6.1.活动资源需求1.4.6.2.活动属性1.4.6.3.日历1.4.6.4.风险登记册2.控制进度2.1.监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程2.2.输入2.2.1.项目管理计划2.2.2.项目进度计划2.2.3.工作绩效数据2.2.4.项目日历2.2.5.进度数据2.2.6.组织过程资产2.3.工具和技术2.3.1.绩效审查2.3.1.1.测量、对比和分析进度绩效2.3.1.2.趋势分析2.3.1.3.关键路径法2.3.1.4.关键链法2.3.1.4.1.比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付）2.3.1.5.挣值管理2.3.1.5.1.进度绩效测量指标评价偏离初始进度基准的程度2.3.2.项目管理软件2.3.3.资源优化技术2.3.4.建模技术2.3.5.提前量和滞后量2.3.6.进度压缩2.3.6.1.【19上选49】2.3.7.进度计划编制工具2.4.输出2.4.1.工作绩效信息2.4.2.进度预测2.4.3.变更请求2.4.4.项目管理计划更新2.4.4.1.进度基准2.4.4.2.进度管理计划2.4.4.3.成本基准2.4.5.项目文件更新2.4.5.1.进度数据2.4.5.2.项目进度计划2.4.5.3.风险登记册2.4.6.组织过程资产更新2.4.6.1.偏差的原因2.4.6.2.采取的纠正措施及其理由2.4.6.3.从项目进度控制中得到的其他经验教训