1.风险的定义1.1.损失的不确定性1.1.1.狭义1.2.带来损失的可能性，也指可能获利的机会1.2.1.广义1.3.风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响2.性质划分2.1.纯粹风险2.1.1.只有损失可能性而无获利可能性的风险2.2.投机风险2.2.1.【22上选65】2.2.2.既有损失的可能又有获利机会的风险3.产生原因划分3.1.自然风险3.1.1.因自然力的不规则变化使社会生产和社会生活等遭受威胁的风险3.1.2.不可控性3.1.2.1.目前人类所不能进行控制的3.1.3.周期性3.1.3.1.有规律可循的3.1.4.共沾性3.1.4.1.一旦发生，其涉及的对象往往很广3.2.社会风险3.2.1.盗窃、抢劫、玩忽职守及故意破坏3.3.政治风险（国家风险）3.3.1.发生战争、内乱而中止货物进口3.3.2.实施进口或外汇管制3.4.经济风险3.4.1.企业生产规模的增减、价格的涨落和经营的盈亏3.5.技术风险3.5.1.核辐射、空气污染和噪音4.标的物划分4.1.财产风险4.2.人身风险4.3.信用风险4.4.责任风险5.行为划分5.1.特定风险5.2.基本风险6.环境划分6.1.静态风险6.2.动态风险7.性质7.1.【19上选66】7.2.客观性7.2.1.【22下选64】7.3.偶然性7.3.1.由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测7.3.1.1.【21下选65】7.4.相对性7.4.1.因时空各种因素变化而有所变化7.4.1.1.【21上选65】7.5.社会性7.6.不确定性7.6.1.发生时间的不确定性8.规划风睑管理8.1.定义如何实施项目风险管理活动的过程8.2.输入8.2.1.项目管理计划8.2.2.项目章程8.2.3.干系人登记册8.2.4.事业环境因素8.2.5.组织过程资产8.3.工具与技术8.3.1.分析技术8.3.2.专家判断8.3.3.会议8.4.输出8.4.1.风险管理计划8.4.1.1.方法论8.4.1.2.角色与职责8.4.1.3.预算8.4.1.4.时间安排8.4.1.5.风险类别8.4.1.5.1.风险分解结构（Risk Breakdown Structure, RBS）8.4.1.6.风险概率和影响的定义8.4.1.7.概率和影响矩阵8.4.1.8.修订的干系人承受力8.4.1.9.报告格式8.4.1.10.跟踪9.识别风险9.1.原则9.1.1.由粗及细，由细及粗9.1.2.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性9.1.3.先怀疑，后排除9.1.4.排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。9.1.5.必要时，可作实验论证9.2.一个反复进行的过程,应贯穿项目始终9.2.1.【20下选65】9.2.1.1.【19下选65】9.3.输人9.3.1.风险管理计划9.3.2.成本管理计划9.3.3.进度管理计划9.3.4.质量管理计划9.3.5.人力资源管理计划9.3.6.范围基准9.3.7.活动成本估算9.3.8.活动持续时间估算9.3.9.干系人登记册9.3.10.项目文件9.3.11.采购文件9.3.12.事业环境因素9.3.13.组织过程资产9.4.工具与技术9.4.1.文档审查9.4.2.信息收集技术9.4.2.1.头脑风暴9.4.2.2.德尔菲技术9.4.2.2.1.组织专家达成一致意见的一种方法9.4.2.2.2.减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响9.4.2.3.访谈9.4.2.4.根本原因分析9.4.2.4.1.发现问题、找到其深层原因并制定预防措施的一种特定技术9.4.3.核对单分析9.4.3.1.核对单简单易用但无法穷尽所有事项9.4.4.假设分析9.4.5.图解技术9.4.5.1.因果图9.4.5.1.1.石川图或鱼骨图9.4.5.1.2.用于识别风险的起因9.4.5.2.系统或过程流程图9.4.5.2.1.示系统各要素之间的相互联系及因果传导机制9.4.5.3.影响图9.4.5.3.1.图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系9.4.5.3.1.1.【22下选65】9.4.6.SWOT分析9.4.6.1.优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）9.4.6.1.1.【19上选67】9.4.6.2.用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度9.4.6.2.1.【21下选66】9.4.7.专家判断9.5.输出9.5.1.风险登记册9.5.1.1.始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用9.5.1.2.己识别风险清单9.5.1.3.潜在应对措施清单10.实施定性风睑分析10.1.评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序10.2.输入10.2.1.风险管理计划10.2.2.范围基准10.2.3.风险登记册10.2.4.事业环境因素10.2.4.1.风险专家对类似项目的行业研究10.2.4.2.可以从行业或专有渠道获得的风险数据库10.2.5.组织过程资产10.3.工具与技术10.3.1.风险概率和影响评估10.3.1.1.【21上选66】10.3.2.概率和影响矩阵10.3.3.风险数据质量评估10.3.3.1.评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术10.3.4.风险分类10.3.5.风险紧迫性评估10.3.6.专家判断10.4.输出10.4.1.更新的项目文件10.4.1.1.【20下选66】10.4.1.1.1.【19下选66】10.4.1.2.风险登记册10.4.1.3.假设条件日志11.实施定量风睑分析11.1.就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程11.2.一般在实施定性风险分析过程之后开展11.3.在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施11.4.输入11.4.1.风险管理计划11.4.2.成本管理计划11.4.3.进度管理计划11.4.4.风险登记册11.4.5.事业环境因素11.4.6.组织过程资产11.5.工具与技术11.5.1.数据收集和展示技术11.5.1.1.访谈11.5.1.2.概率分布11.5.2.定量风险分析和建模技术11.5.2.1.敏感性分析11.5.2.1.1.确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响11.5.2.1.1.1.【21上选68】11.5.2.1.2.龙卷风图11.5.2.1.2.1.在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图11.5.2.1.2.2.有助于分析冒险情景11.5.2.2.预期货币价值（EMV）分析11.5.2.2.1.机会的EMV通常表示为正值11.5.2.2.2.威胁的EMV则表示为负值11.5.2.2.3.建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险11.5.2.3.建模和模拟11.5.2.3.1.蒙特卡洛技术11.5.2.4.专家判断11.6.输出11.6.1.更新的项目文件11.6.1.1.风险登记册11.6.1.1.1.项目的概率分析11.6.1.1.2.实现成本和时间目标的概率11.6.1.1.3.量化风睑优先级清单11.6.1.1.4.定量风睑分析结果的趋势